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这种合作模式对创新品牌也十分具有诱惑力，无论是牛华八婆还是集渔还是独门驿，对当下的他们来说，都是一个能实现共赢的绝好选择。比如，牛华八婆麻辣烫，在大龙燚的帮助下，一个月内就完成了标准化梳理，还丰富了产品线。

而品牌协同作战的关键环节，就是供应链的集约化发展。

据了解，从去年开始，大龙燚就与成都的多家餐饮品牌共享供应链，通过集中采购，使合作伙伴能够取得低价原料。2018年推出的供应链订货系统APP，IOS已经通过，可以直接下载，开放给大龙燚的合作伙伴后，可以一键下单，更加提升了其中的及时性和准确性。

“中小品牌在快速发展扩张的阶段，不可能把钱都压在建仓储、物流、研发和品控等环节。初步建立供应链花费最起码百万，更不要说供应链端的压款，这是很多中小企业无法承受的。”柳鸷说。

柳鸷认为，创新品牌的合作运营，实际上是品牌各自把自己的运营、后厨、加盟、招商中的优势环节，做一个优化组合。这样就可以实现各品牌前端、后端资源共享，多个项目组同时推进。

“未来大龙燚将不再单纯是一个品牌管理公司，而是一个品牌加速平台。”

品牌协同作战，实现互利共生

大龙燚与牛华八婆、集渔以及独门驿的合作，呈现出餐饮圈一种新的特点——掐尖。就像柳鸷所说，“寻找这些品牌，我们有一个标准，一定是某个细分品类中起步阶段的头部品牌。”

像牛华八婆和集渔还有独门驿，本身就具备良好的品牌势能和品类优势，选择和他们合作，借鉴对方比较好的模式和玩法，对大龙燚而言，也可以弥补自己的不足。此外，平台上的各品牌形成“产品+运营管理”的优势组合，实现资源共享，也形成了一种生态化的协同发展。