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在该论坛上，MBC（孕婴童）云创联盟与万科集团联合发布“商业地产+社区化教育+孕婴童”的创新商业模式，廖心旷进行战略发布，表示未来将携手MBC云创联盟在北京及各地的万科打造100家社区成长中心，链接-1至12岁的母婴家庭相关产业，开创“社区+教育+孕婴童”新模式等等。

据了解，MBC（孕婴童）云创联盟参与方为北京大学孕婴童产业课题组，该课题组相关负责人张华表示，“万科的社区成长中心由我们来进行资源配置，万科来提供商铺。”

面临专业人才瓶颈

尽管万科合作方有专业机构，但是国内早教土壤的贫瘠，使得业界对于万科做早教的专业性仍然心存疑虑。全国幼教联盟秘书长孙纲表示，万科涉足社区教育，尤其是做0-3岁的婴幼儿成长中心，将面临人才考验。我国的婴幼儿早教教学理念和产品都非常缺乏，还需要很长的时间才能正式上路。国家3-6岁幼儿教育质量短时间内还不能完全解决，0-3岁的教育质量更难保障。目前来看对于0-3岁的幼儿，早教机构更多的是解决保育问题。

加拿大滑铁卢大学中国区总经理袁希表示：“早教就是早教，地产就是地产，从现在的情况来看，任何一个成熟的企业，都仅仅是在一个领域专业。万科做早教极有可能透支自己的品牌，最大的风险点是专业人才。”此看法与孙纲相同，他直言，“早教＋地产”并不是一个非常专业科学的模式，是一个营销概念模式，0-3岁孩子家长把早教作为刚需，从专业来说并不是理性的。现在早教机构所做的事情，只不过为家庭考虑3-6岁幼教做个铺垫而已。早教机构把重点放在家长身上，更多的是一个概念或布局，从专业的角度来说，并不是刚需。