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国寿安保基金成立之初就不打算制造明星基金经理，因为投资不是一个人的事，得靠团队，否则公司业绩容易因为人才的流失而起伏。目前我们的投研团队逾38人，投资人员平均拥有约7.5年的从业经历。公司主张“研究驱动投资”的投研文化，有25人的研究队伍，建立了独立的信评团队和全行业覆盖的行研团队。通过全面、深入的开展研究工作，同时用市场化的机制激励基金经理，获得了不错的业绩。在规模扩张方面，主要是顺应了资产管理行业发展的趋势，大力发展固定收益类产品和专户定制产品。

保险系基金的差异化之路

做了20余年投资的左季庆爱好下围棋，接手国寿安保基金总经理一职后，他领悟到管理基金公司与下围棋有相通之处――布局。下棋得看好大势布好局，基金公司发展也得看对方向。是要利润，还是要品牌，抑或是规模？都对应着不同的业务发展方向。

但是要看准方向，首先还得找准定位。如今，“创新”二字被看作是基金行业的竞争圣经，无论大小公司，都唯“创新”论发展。然而左季庆认为，对新基金公司而言，创新不是唯一要务。“必须在做好传统业务的同时，眼睛看着未来的方向。”在这个过程中，保持差异化是立于不败之地的关键因素。

中国证券报：国寿安保基金未来打算怎么走“差异化”之路？

左季庆：我们有两个非常明显的优势：

第一，卓越的风险管理能力。保险系基金公司普遍更重视风险控制。这在国寿安保基金身上体现得尤其明显。以债券投资为例，我们从一开始就建立了强大的公司信用评级团队，对全市场信用债券建立了内部评级，并保持着每周更新评级的长期跟踪。迄今为止，旗下基金持仓信用债没有出现过任何信用风险事件。