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2016年初，京东发布了新五大战略，其中的渠道战略，除了继续推进京东帮的发展之外，还增加了基于村镇市场的线下“京东家电专卖店”。并宣称“计划专卖店每月新开千家，至2017年开2万家店、覆盖40万个行政村。”

不过，战略是战略，真正在乡镇落地可能并不如想象的那么快，比在县级市场开店的难度要大很多，从目前看，这个专卖店发展得并不理想，除了刚开发布会后还有大量文章可以看到，之后的声音便寥寥无几了，据业内人士称，到6月底，开业数量才十几家，而且真正按照京东专卖店模式在运行的也是少数，很多加盟的专卖店还是按自己原有的模式在经营。

（3）物流

直到现在，还是有人不理解刘强东为什么如此执着、如此疯狂地做物流，甚至最多一年亏十几个亿。我们看到的结果是，目前京东已经在全国覆盖2639个区县、拥有7个物流中心、234个大型仓库、6756个配送站、仓库占地面积520万平米以上、85%的自营订单实现当日和次日达配送。

但是，坤鹏论发现，质疑的声音正在慢慢减弱，因为越来越多的人明白了，京东的物流并不是市场上所谓的快递公司一样，他们的物流还提供了供应链服务，而这个为京东在三~六级市场的发展实现了更多的可能、机会和速度。

在实体零售中，供应链占据着极为重要的地位，试想，如果你到一个地方去开店，其中一个关键就是如何把货运过来，如何把货送到客户家，特别是大家电。零售从来都不是暴利的行业，在这个成本越来越透明、价格全球趋同的年代，成本越来越成为决定竞争胜负的关键，刘强东曾在2014年这样说过：