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互联网企业有没有好东西？当然有非常多好东西。但是不要忘了，百丽这样的工厂、2万家直营店、品牌的运营战斗能力，可不是一天两天能干下来的。我们看过无数消费零售企业，线上的线下的，都做得很牛。但是我们观察下来发现，线上做得再牛的人，去做线下还是需要一个艰难的学习过程。”

可见，张磊成为张磊并不是没有原因的，以下就节选和编辑自张磊在百丽内部中高层战略讲话的全文，信息量很大，推荐大家仔细阅读。文章略经钛媒体编辑：

各位，很高兴能有机会跟大家交流。高瓴和百丽牵手成功， 很好地诠释了高瓴坚持把最好的资本配置给最伟大的企业和企业家的愿景。现在，对我们大家来说，交易的结束只是真正工作的开始，这个伟大企业的下个十年，任重道远，舍我其谁。

以前我说过：在人生的道路上，选择与谁同行，比要去的远方更重要。这段时间与盛总（注：百丽CEO盛百椒）和百丽管理层接触很多——实际认识和观察百丽的时间更长——可以说认识的时间越长，我越觉得百丽是高瓴三生有幸的合作伙伴。之前大家可能从各种各样的渠道听到形形色色的声音，众说纷纭。今天我想跟大家分享一下我们的一些真实的想法。

我非常感谢邓老先生（注：百丽创始人邓耀）。私有化时他说过这样一句话，让我几乎落泪，他说：“我不在乎是否退出，也无意于钱，我在乎的是公司是否能与更好的合作伙伴一起，带领百丽的十多万员工凤凰涅槃、重获新生。”邓老先生这种遇到多大困难都要往前走的力量，是一种生的力量，让我非常感动。