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（二）信托公司应加强同业资产管理能力

伴随利率市场化的深入推进，金融市场进入跨行业、跨领域协同发展的大资管时代，金融同业机构之间的合作深度与广度不断扩大，信托公司应跳出传统银信合作的通道思维，将自身置于大资管时代进程中，重新审视自身定位，摆脱被动的通道角色，转而主动聚焦资金与资产，在明晰客户需求与资产特点的基础上，广泛运用金融工具创设各类资产管理产品，从聚焦单一资产向同业大类资产组合转变，构建金融同业良性生态圈，为金融同业机构提供个性化、定制化的资产管理服务。

信托公司在深度运用金融工具与服务模式的同时，将积累广泛的同业客户资源，进一步夯实资产获取与筛选能力、风险识别与定价能力、资源与信息整合能力、综合运用金融工具能力，真正实现对资金和资产的主动管理，回归资产管理本质。与此同时，金融同业业务模式将不再局限于某个金融工具或一对一的资金、资产对接，而是逐步整合市场供需双方，实现资源在全市场内的高效配置，搭建涵盖资金、资产、客户的同业良性生态圈，与金融同业机构共同成长，实现信托公司由SPV 向“SPV+同业资产管理”的转变。

伴随金融同业市场化程度的提升，处于资金端上游的金融同业机构将广泛运用资金外包、委托管理等形式，丰富资产配置，实现更优的风险收益配比。例如MOM是信托公司在金融同业市场为各类资产管理机构提供涵盖投资及管理的行政外包服务与资产配置服务的有效工具。MOM信托服务平台以运营管理行政服务为基础，逐步拓展资产配置服务模式。资产配置服务模式是信托公司主动管理能力的重要体现， 包括经济行业市场研究、数据整合、金融工具综合运用、投资顾问筛选等多项内容，是行政服务的有效补充，也将成为信托公司业务转型升级的重要支撑。又如，证券化作为盘活存量的重要金融工具，在金融同业市场获得广泛应用。但在实践中，由于信托公司目前暂未取得承销资质，仅提供受托服务的单纯SPV角色已难以应对市场上的低价恶性竞争。信托公司应推进公募资产证券化受托服务的升级版，进一步加快打造全流程服务能力，并依托质量管理体系与IT系统建设持续提升受托服务质量。在公募市场提供受托服务的同时，信托公司还可针对金融同业机构的个性化需求，为市场供需双方提供撮合交易服务，推进以交易型资产证券化为代表的交易型同业投行模式。