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至此，在家庭电视屏和移动屏的业务上，从内容制作、通行证到用户入口，阿里均占有了一席之地。

大屏幕产业链

在影院系统，2015年4月，阿里以8.3亿元现金买下了粤科软件。这是一款影院售票管理软件，它的主要业务，是以大数据掌握影院排片、价格、衍生品收入等核心秘密的武器。从事这项业务，同样需要广电总局发放的牌照。

在文娱上游环节的电影电视制作上，在入股华谊9年之后，阿里和光线也牵上了线。2015年3月，阿里以24亿元入股光线，占公司发行后总股本约8.8%，成为光线第二大股东。

几个月之后，2015年底，博纳私有化的“买家阵容”中，首次出现了阿里和腾讯。私有化完成之后，阿里以8600万美金占股8.29%。

至此，华谊、光线、博纳，阿里已悉数入股。

那么，阿里自己的影业做得如何？成立两年，6个季度持续亏损，零作品问世，阿里影业正面临着外界对“互联网公司做电影”的质疑。成立之初的“每年要投资或制作8-10部电影”的说法也在今年上海电影节上变更为“一年拍3部带有阿里影业logo的作品”。不过，对一家成立时间只有两年的电影公司，目前下结论为时尚早。

阿里影业同时也在进行着全球布局。2015年的《碟中谍5》它就开始了和派拉蒙的合作，这也延续到今年的《忍者神龟2》等影片上。今年十月，马云更是亲自站台，宣布阿里与斯皮尔伯格旗下公司达成了合作。

客厅娱乐，影院经济，移动视频――阿里在文娱行业的布局可以大致分为对这三种消费场景的构建。只要你眼睛盯上了某块屏幕，上面就可能有阿里的印记。其中，属于客厅娱乐的有硬件、牌照，影院系统包括数据工具、售票平台，移动视频有硬件、平台。这一系列动作集中发生在2014-2015年，2015年则投入了更大的资金和阿里自己的人力资源。后者也从阿里大文娱板块相关管理者人选的不断变更中体现了出来。