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朱友军最早在接受本刊采访时表示，品牌同质化严重，常常造成已成熟的某些国际品牌端极其强势；而国内名气不大的品牌，却很难在B端、C端有很好的议价能力。“别人合同签5到8年，没有名气的品牌得签1~3年。同样面积租金就要比别人贵30%。新兴品牌都很弱小，租金成本占比太高。”这进一步造成购物中心出现了空置率高、同质化严重的问题。走到每个购物中心，几乎都能看到空置招商位，同时ZARA、优衣库、H&M、GAP等知名品牌也总能出现在眼前。

滚滚红尘，一个不可阻挡的潮流是：购物中心场所中零售占比越来越低，体验类占比越来越高。唯有各种业态的领导者才能在竟争中立得住脚。原来社零总额消费占比超过50%的传统街铺、商业店快速衰退。而标准化品类，生活类、家居类消费正在逐渐迁徙到线上。商业场所如何能创造并传递一种“逃离感”？唯有各类体验式的业态。

最终，汉博商业将有限的火力对准了六大体验式的新兴品牌，快时尚餐饮、体育品牌、儿童品牌、文化创意、娱乐休闲品牌和医美品牌。目前，儿童体验业态则成为重中之重。公开数据显示，“儿童业态”在全国各大购物中心中所占比重，已由2011年的5％上升到了2015年的15％。配比也由过去单一的儿童零售为主向儿童教育、儿童游乐、儿童餐饮、儿童摄影等领域扩展，即室内儿童综合娱乐项目日益成型。

2016年，汉博商业除为此成立了专职孵化扶植新品牌的汉博商业品牌管理公司之外，还分别与儿童、医疗、文创、体育、院线等专业公司合作成立合资公司，同时并购了一家餐饮管理公司，将业务成功延伸至商业消费的品牌端。同时，汉博商业参股了商业地产体验式营销机构、也就是最大的国内购物中心IP营销机构北京粉丝科技有限公司，商业地产第一门户网站、行业互联网综合服务商赢商网等公司，全面整合行业相关产业链。