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当然品牌在全面生活方式“入口”――购物中心真正落地生根，实现真金白银的营收和净利润才是最重要的一次跳跃。此时汉博商业的角色又像红娘，左手是不断孵化越来越多的品牌内容，右手是全面梳理的国内1700个正在运营的主要购物中心，以及正准备开业200个主流购物中心数据。

商业管理变成了大空间的内容，全面打通供需双方，正成为线下的主攻内容。汉博商业一面将手中孵化的新兴品牌推向更多急需“内容”的购物中心，而拥有了足够多的品牌，就有足够强的议价能力，汉博商业因借此每年也会增加运营和整租的购物中心数量，最终实现了左右手业务的全面打通。同样，刘正兴指出，汉博商业拥有“之心城”、“美里天地”等自己的线下场所端，未来必然将不断迭代新兴品牌放进自己的场子里。

刘正兴认为，汉博商业解决了传统意义上品牌与商场之间博弈的最大问题。从商场和租户原先只是甲乙方的租务关系，变成了一条船上的利益共同体，消解了商场急功近利的浮躁心态。而新品牌迭代就是商场迭代，这样好的入口就形成了。

汉博商业的想法是，用三年时间将场所的资源进行大批量整合，自己每年也会增加至少10个管理和整租购物中心，如果五年内做到50家，汉博商业将成为全国控制场所端前五名的商业管理公司。拥有了强大的线下资源，手中的新兴品牌将按照朱友军设计的轨道前行，即每家孵化品牌在两三年内开200家门店，实现2亿元到5亿元的营业额，利润做到3000万元到5000万元，最后走向上市或被并购的资本扩张通路。而由于新兴品牌靠模式、靠快速复制的方式快速扩张，因此也将成为上市公司最为钟爱的并购对象。