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汉博商业获得资本市场的认可，与其当下极具潜力的新兴商业模式紧密相关。

经过第一个10年的积淀，汉博商业依托传统商业管理咨询服务牢牢做实了商业场所端业务内容；进入第二个10年，公司吐故纳新，将新业务深延至商业消费的品牌端。

由于公司几乎可以说是完善到神经末梢式的业务服务，汉博商业如此大而化之阐释自身的商业模式：入口+服务。

所谓“入口”是指将所有购物中心作为商业消费服务的入口平台，从而为商业消费端提供“服务”，而商业消费服务将不断增加客户黏度，反向刺激促进全产业链综合服务，扩大入口规模，从而形成自小商业生态的良性、正向刺激的业务闭环。品牌端服务将使汉博商业变身为商业品牌伯乐，不断孵化扶持国内商业零售、医疗、体育、娱乐、文创、儿童、餐饮、影院等极具内生力的新兴商业消费品牌从成功走向成功。

简言之，汉博商业向资本市场展示了其最厉害的两项业务拳头，即“场所端+品牌端”，这两个主干业务统领其他细分业务板块。而汉博商业就将自己的未来押宝于此。

在场所端，汉博商业自有其杀手锏，十年沉淀 “之心城”、 “漫乐城”、“美里天地”三大产品线，并在合肥、贵阳、武汉等有多个项目落地；在品牌端，汉博商业正全力推进新兴品挖掘与牌孵化，从商业服务、金融解决方案以及互联网信息技术等多平台全面扶持商业品牌的潜力股。

2015年，汉博商业与赢商网、正佳集团、磁云科技、大有投资等机构合作发起国内首个新兴品牌创业联盟――“PARTNERS”；2016年，朱友军携手磁云科技集团共同创建汉云优品，为新兴品牌成长提供B2B2C云服务平台。而据汉博商业提供资料显示，公司在资本端的组织架构，仅就基金品类就有种子基金、并购基金、消费基金、“互联网+”基金四类，可谓全程 “保姆式”融资服务。