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商业之路无坦途，朱友军并不讳言，品牌孵化也面临诸多挑战，其一，短期内从超过1.6万家品牌池中筛选出合格的品牌伙伴，工作量极具挑战；其二，运营初期，新兴品牌在财务、税务、运营等方面并不规范，仍需要更多的时间与耐心与合作伙伴沟通修正。

在辛勤园丁式的培育品牌过程中，汉博商业将获得什么？除去可以加大获得场所端业务博弈能力，汉博商业的合作是以服务、资源、智力入股，而据朱友军表示，汉博商业参股新兴品牌一般为10%，最低也要占到8%。按照汉博商业当前的测算，仅汉博商业参股的品牌就可以达到600亿元销售额。。

刘正兴认为，参股合作是一种寻找彼此信任的过程。他表示，麾下能合作的新兴品牌几乎都不是冲着汉博商业的钱，而是看重汉博商业背后可以多重整合的宝贵商业资源。汉博商业与品牌合伙人利益共通点是：一起把蛋糕做大。

2016年上半年年报显示，汉博商业品牌服务收入达到1415.09万元，占整体营业收入的17.70%，而朱友军透露，未来品牌孵化业务占公司收入比要超过30%~40%，而原先场所端的招商规划管理业务比例将会走低，营业额保持在约10%。

当前汉博商业品牌“孵化室”内已经有温野菜、爱乐游、奥申、爆米花等体验度很好的商业品牌入驻孵化，正在引入更多体育、儿童游乐等新品牌。汉博商业的打算是，未来5年有100个新兴品牌手中在握，并成立自己的品牌管理集团。

等待时间的玫瑰

汉博商业的合作伙伴曾好奇：为什么很多品牌地产公司自已组织团队做不起来的购物中心，汉博商业上马就能搞活？而在其看来，200多个项目，11年的磨砺，这是时间的玫瑰。