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创业公司应该经历的困苦和幸运都让他赶上了――接了好项目，练了新团队，掘了一桶金。凭着这股子劲头，汉博商业涉过一路的险滩激流。2008年，中国房地产跌入低谷，随之而来的刺激政策，使得商业地产遍地开花，被当作企业转型第二春。一些开发企业大规模持有商业地产物业，甚至成立专门商业地产公司。但是，随后两三年，大干快上的涉商开发企业被现实结结实实上了一堂课。

赚惯了住宅快钱的开发企业大量持有写字楼等商业物业，众多项目回报率惨不忍睹，算账难看，笑话频出。此时，企业的大笔投入交了学费，他们终于体悟到了这是一门专业的功夫，于是不再装商业大佬，也不再亲自操刀碰运气，而转而寻求专业商业公司的帮助。

当前，汉博商业在传统策划、招商、运营三大主流业务上，全面纵深拓展，实现了从前期市场研究、定位到后期运营以及资产评估，基于完整的设计、规划、工程管理、代建、招商运营以及资产团队和服务体系等一长串“保姆式”的服务。

汉博商业的扩张被证明是先见之旅，市场的反响是一个巨大的红包――顺利签约国内购物中心发展历史上最具标杆意义的中粮西单大悦城。

截至2016年3月底，汉博商业服务项目遍布国内华北、华中、东北、华东、西南、西北等区域，累计运营管理项目20个，服务商业面积超2500万平方米，运营管理面积累计超300万平方米；在品牌端累计客户资源超12000家，国内开发商TOP100中有超过50%企业持续与汉博商业保持合作。