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朱友军为汉博商业业务团队定了一个基调：其一，有了思路，做了功课，备了解决方案再去接活儿，没想好不接；其二，低调做事，不到外面乱吹，做事情才出真口碑；其三，认真做项目；其四，收费标准业内最贵。朱友军坚信专业的商业运营管理公司在市场的砥柱力量，而汉博商业未来的蓝图是，在5年后场所端商业空间运营项目达到50家，主打业务投资孵化120家品牌，平台交易额争达到600亿元，服务店面数量达到1.2万家。

时移事异，十年高歌猛进，在商业地产仍在持续放量的同时， “招商难”、“选址难”和“运营难”却已久病成疴。

前瞻者似乎总是戴着不同于常人的眼镜看待世界，朱友军给出的判断却相反――这样的时机恰恰为汉博商业迎来了逆风起飞的机会。

截至2016年7月底，不涉猎开发，汉博商业创造性地在商业场所端形成了自持的3个产品线：之心城、漫乐城、美里天地。即汉博商业可为开发企业提供特有的定制化整租服务，最终确保核心项目落地开业；其间，通过管理、管理顾问、整租、收购经营权等方式，每年增加若干的可控制场所端，收拢项目控制权至公司麾下。至此，汉博商业在业务拓展空间上更易于腾挪转身，拥有了自己的话语权。

今年8月8日，汉博商业整租项目合肥之心城迎来了安徽首家南京大牌档，开业当天翻台率高达400%。事实上，汉博商业从前期策划就介入的之心城可谓是一个二线城市购物中心的商业奇迹。自2012年10月1日开业以来，项目一直保持约30%年度增速。