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王石也发过飙，还是在2015年12月18日的内部讲话，他表示，不欢迎宝能系成第一大股东，因为宝能系“信用不够”，他还暗讽宝能集团掌舵人姚振华卖菜的出身。

嘴是痛快了，却因为失态而失分。

资本本身无所谓善恶，只要符合法律法规及监管规则， 就能参与游戏。所谓野蛮人，其对创始人、管理层、员工、供应商、国有大股东、中小股东等所带来的影响是不一样的。每个主体都会关心自己的利益，是否会获得保障。创始人和管理层要避免从自己的公司被扫地出门，可以理解，但其中小股东不会为了捍卫你的利益而甘当炮灰，同样可以理解。在万科事件中这亦有体现，野蛮人、大股东、创始人之间斗的再厉害，对大多数基金和小散，也不过是看阎王打架，别伤到自己就行。

这就是董事与股东的角色差异：股东只对自己负责，但董事要对全体股东负责。

在公司治理中，不同利益主体肯定有矛盾，例如资本与企业家，大股东与中小股东，从不发生冲突才是奇迹。可各方诉求亦有很大交集，例如稳定而强有力的管理层，可持续增长的业绩。如果董明珠想要说服中、小股东，在几次失败的跨界之后，格力电器收购银隆确实能为格力带来新的千亿级发展机遇，就要拿出更有说服力的论据，并在修订版的增发草案中，调整框架，体现出保护中小投资者合法权益。重组方案应该从公司价值论证合理与否，而不应该变成股东利益之争。

如果出发点是建立新的共同契约规则，即使万科与宝能系，也不是无法坐下来谈的。伟大的政治家们总是同他们的敌人、即使是最凶猛的敌人，保持着对话和联系。林登·约翰逊总统在任命政敌艾德加·胡佛为联邦调查局局长时，援用过一句名言：“宁愿让你的敌人站在你的帐篷内往外面撒尿，也不能让他们站在外边往帐篷里头撒尿。”当然，他没说的其实还有后半句，“紧紧地拥抱你的朋友，但是你必须更紧地拥抱你的敌人——抱得他们足够紧，使得他们连移动一下都不可能。”