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中国白银网（http://www.zhongguobaiyin.com/）10月28日讯，这两天，跨境并购领域又发生一件大事，海航宣布65亿美元投资希尔顿25%股权，成为希尔顿单一最大股东。2016年将近年末，这一年在人民币贬值预期下，中国企业海外并购创下了历史之最。

尽管跨境并购走出去的中国企业越来越多，但在数十亿美金规模的中国买家，往往是大家熟悉的那么几家：清控、中化、海航、万达、安邦等。这些频繁进行海外并购Deal的中国企业，其并购神功是如何炼成的呢？我本人在跨境并购领域从业多年，在这里分享一下我的个人经验。

炼成秘诀1:并购战略一以贯之

做海外并购难，做成数十亿美元以上的大型交易难上加难：由于交易金额巨大，涉及利益方众多，任何一个小小的变化都会触动各方紧绷的神经。

首先，我们关注到，那些在海外并购越战越勇的中国公司，主要还是围绕其主营业务这个内核来做投资，强调业务之间的协同效应，也就是说他们基本上都有一以贯之的战略作为支撑。

有了清晰明确的战略指导，不管是领导层，专业投研人员，还是外围支持的投行等顾问团队都在往同一个方向努力，而且才能遇事不慌，从容应对。如果是打一枪换个地方，或者随大流炒概念，很容易造成逛街购物的心态，看到啥好玩儿的都摸摸看看，最后啥也没买成。

在大多数大浪淘沙的海外并购中国企业中，海航算是“一以贯之”的典范之一。

从“连一个飞机翅膀都买不起”的1000万元起家的航空公司，发展成为世界500强排名第353位的国际化金融控股集团，海航只用了23年。做到这一步，不通过一系列跨境并购是不可能实现的。