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在我比较熟悉的海外并购圈里，更有效的打法是用“拉”的方式，即向市场发出较强烈的信号，让市场参与者都知道你的战略意图，同时建立一个比较畅通的对外沟通渠道。

比如说上市公司参与某一个有影响力公司的竞标，即使最后没有胜出，市场影响力已经产生了。最明显的案例就是前海人寿和万科这个案例， 即使前海人寿最后没有达到其目的，姚老板的江湖地位绝对已经确立，将来会有无数各色机构向他推荐不同投资机会。

成本比较低的做法也有，比如在年报里披露公司的未来战略投资方向，或者成立XX产业基金等，市场是很敏感的，也会捕抓到这些信息并向上市公司推荐相关项目。某个机构一旦建立了一定的市场知名度，项目自己会找上门来，这跟做marketing差不多的效果。这决定了从一开始，此类公司就获得了远较同侪强大的项目获取能力；

在其他行业，比如海航在航空、旅游、酒店、地产、物流等领域，万达在娱乐体育领域，复星在金融大健康休闲等领域都已经做出了有全球影响力的投资并购案例，全世界的中介机构都会想尽办法向他们推销各种投资机会，他们的选择余地当然就大多了。

炼成秘诀3:对某一领域持续关注

项目源多是的外功，再牛叉的战略和灵活实用的战术，还得通过专业的投研团队来执行落实。世界上通过并购重组做成500强的企业都非浪得虚名，他们的投研团队都经过长期行业历练。

当任何一个好的投资机会出现的时候，他们肯定第一时间了解，并行动迅速果决，最后一举拿下。当然，这种当机立断一定是建立在对某一领域长期关注的基础之上的。